头条哥在刷微博的时候无意中发现汉堡王上了热搜只是这次它不是因为自己广告创意上热搜而是因为广告涉嫌种族歧视这是汉堡王为新推出的越南风味的汉堡打广告,这则广告发布在汉堡王新西兰官方ins账号上。它的广告词是这样的:带着你的味蕾一路来到胡志明市,品尝我们的越南风味甜辣椒嫩脆汉堡,这是我们全球风味的一部分。广告中的人们一手拿一根巨大的筷子,像使用叉子一样,艰难而笨拙地把汉堡送往嘴边。网友纷纷指责汉堡王这则广告,广告中筷子被表现的很愚蠢、低级,有网友认为这就和D&G一样,不尊重亚洲文化,赤裸裸的种族歧视。也有网友表达了不同的看法,他们觉得并没有看出来有什么种族歧视的内容,汉堡王之所以加入用筷子,主要是因为广告推出的产品是在越南,太想加入亚洲元素。头条哥觉得汉堡王此次的广告确实做的不好,但是说它和D&G一个性质,头条哥觉得还是有点严重了,至少从下面几点来看,它和D&G还是有所区别的。1.D&G广告实锤辱华,汉堡王值得商榷在D&G的广告中,筷子被丑化成“小棍子形状的餐具”,同时旁白中所用的“中式发音”傲慢的语气和华人模特用筷子的奇怪姿势,这些镜头都是D&G辱华的铁证。而汉堡王这则广告中,则是外国人在使用筷子,虽然使用的姿势很笨拙、难看,但多少能够理解,就好像我们在使用刀叉时也会出现这样的情况。而且除了使用筷子这个争议镜头之外,其他地方也看不出汉堡王这则广告存在什么种族歧视的嫌疑。2.D&G事后态度嚣张,汉堡王反应迅速,态度诚恳我们之所以如此厌恶D&G,除开广告不说,他们所表现的态度着实让人气愤。当网友把这则广告发布在社交媒体上,D&G创始人不仅不承认错误,还破口大骂,公然辱华,拒不道歉。11月21日发生的事件,22日他们才在ins上发表声明,最主要的是他们并没有道歉。直到23日,迫于舆论和各方的压力,两位创始人才公开道歉。这样的嚣张态度,对待辱华如此满不在乎,实在让我们难以接受。反观汉堡王,在事件发生后,他们迅速删除了争议广告。而且负责人也公开道歉:我们对这则冒犯到(亚裔)社区的广告表示诚挚歉意。它并不能体现我们追求多元化以及包容性的品牌价值观。汉堡王对待事件的速度和态度,就比D&G好太多。3.D&G事件网友反应强烈,汉堡王事件存在争议D&G事件中,无论是网友、明星还是媒体,我们对待D&G的态度都是一样的,你这是在辱华,道歉没商量,麻烦道歉了之后自己乖乖的滚出中国市场。而汉堡王这个事件中,首先在网友之间就产生了很大的分歧,有人认为是种族歧视,但同样也有很多人认为这则广告并没有。当然,汉堡王也确实存在问题。用筷子吃汉堡,这个广告创意的立足点就没有创意,强行把东西方文化放在一起,只会让人觉得尬,这是其错之一;作为这么大的企业,在使用异域文化之前没有做好详细的市场调查和研究,导致种族歧视争议出现,这是其错之二;在D&G事件之后,汉堡王显然没有吸取教训,仍然犯相同的错误,这是其错之三。筷子的形制通常是一头方一头圆,圆的象征天,方的象征地,天圆而地方,这是中国人对世界基本原则的理解。手持筷子时,拇指食指在上,无名指小指在下,中指在中间,是为天地人三才之象,这是中国人对人和世界的关系理解。不了解东方文化,还要使用筷子这种最具代表性的东方文化元素,这是汉堡王其错之四。将东方流传几千年的传统餐具刻画成某种粗劣、原始的工具,说明西方某些大型企业至今仍未放下高人一等的姿态,这是汉堡王最大的错误。

如果视觉中国拿下了该图片的版权,媒体或个人未通过视觉中国渠道在国内使用该图片,将可能被视觉中国视作侵权行为,甚至有可能因为用作商业用途而被追究责任。每经记者蔡鼎每经编辑张杨运在北京时间4月9日周二晚人类首张黑洞照片公布之后不久,视觉中国将这张图片列为“版权所有”的编辑图片,称“此图片是编辑图片,如用于商业用途,请致电400-818-2525或咨询客服代表。”视觉中国甚至还声称其对这张黑洞图片拥有版权。换言之,如果视觉中国拿下了该图片的版权,媒体或个人未通过视觉中国渠道在国内使用该图片,将可能被视觉中国视作侵权行为,甚至有可能因为用作商业用途而被追究责任。尽管随后视觉中国将图片说明改成了“此图片是编辑类图片,不得用于商业用途”,并将来源标明为欧洲南方天文台(The
European Southern
Observatory,以下简称ESO),但此事还是迅速引发了激烈的舆论讨论,不少人质疑视觉中国将一幅公开发布的照片列为自有版权,如要使用则需要向视觉中国支付费用的做法是否合理合法。那么,视觉中国把ESO的“授权”视为其可以在中国境内销售这张图片的版权,是否合法?视觉中国是否有联系过ESO进行版权转让?ESO对此又是否知情?ESO在回复《每日经济新闻》采访请求时明确表示,视觉中国的这种版权主张不合法,ESO从未,也不能将他们的图片版权转让给任何其他个人或组织,且视觉中国从未就黑洞图片联系过ESO,至少到目前为止没有任何自称是视觉中国代表的人联系过ESO。以下为ESO回复《每日经济新闻》记者全文:我们的版权条例明确规定:“除非特别注明,在ESO官网上发布的图片、视频和音乐,以及新闻稿、公告、博客文章和标题的文本,均根据知识共享署名4.0国际许可协议(Creative
Commons Attribution 4.0 International
License)获得许可,并可在非独家基础上免费复制,前提是内容的来源被清晰地标明且对用户可见。但是,如果任何单位或个人想在无需付费的情况下使用我们的材料,则必须以清晰易读的方式向所有用户提供完整的图像和来源,且来源的措辞不能更改,例如:”ESO/JoséFrancisco(josefrancisco.org)。来源不应被隐藏或与图片无关联,且内容如附有链接必须可访问。除媒体使用外,新闻稿、公告、一周图片精选和图注都应署名ESO;ESO的材料、图像和视频不得用于声明和暗示ESO或任何ESO员工对该产品或服务背书;如果图片内包括了可识别人物,则该图片将不允许被用于商业用途。”以上这些条款也同样适用于我们最近发布的人类历史上首张黑洞照片,这张图片的版权归属于视界望远镜合作项目(Event
Horizon Telescope
Collaboration,以下简称EHT),我们ESO就是隶属于EHT。因此,这些图片可以免费使用,且只要正确地写明了图片的来源,这些图片也可以用作商业用途。ESO从未,也不能将我们的图片版权转让给任何其他个人或组织。如果视觉中国声称他们拥有这张黑洞图片的版权,并通过出售该版权来牟利,这种说法是不正确的。截止目前,ESO没有收到任何公司要求转让版权的请求。但我们确实收到了一些公司和个人提出的关于可能限制使用该黑洞图片的问题,这些公司和个人打算将其用于各种目的,从学生项目到位盈利而销售的艺术品制作不等。视觉中国从未就黑洞图片联系过我们,至少到目前为止没有任何自称是视觉中国代表的人联系过我们。但昨天我们确实收到了一个关于视觉中国图片使用的问题。但视觉中国的版权主张,我们还是第一次听说。视觉中国没有向我们索要过黑洞图片的授权。然而,考虑到ESO图片的版权条件,只要写明了来源,视觉中国就可以在未经授权的情况下使用这些图像。换言之,视觉中国根本就不需要提出授权的索求。视觉中国将所谓的“授权”视为它可以在中国境内销售这张图片的版权,并从中牟利,这种行为不合法。视觉中国在没有预先告知我们的情况下使用了这张黑洞图片,但这并不意味着版权的转让。视觉中国,或任何其他公司都可以使用这张照片,且只要清晰写明了图片的来源,他们甚至可以将这张照片用作商业目的。然而,因为这张图片的版权并不属于他们,因此他们不能出售这张图片的版权。

2019年4月10日,国美零售与家乐福(中国)达成战略合作,双方将进一步以供应链深度融合为原点,共建产业级零售新格局,推动新型零售业态的深度融合。据了解,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福(中国)的200余家门店,经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。此外,双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作,实现服务和流量转化。随着双方融合速度的加快,门店数字化、场景化、社交化以及供应链智能化等方面,或将成为双方下一步共同探索产业零售新业态的又一次革新,也将为零售企业的横纵联合带来新的启发式效应。中国连锁经营协会创会会长郭戈平,国美零售总裁王俊洲,国美零售高级副总裁马海林,国美零售华东大区总经理于永状,国美零售连锁开发总监禚永雷,家乐福集团副总裁、亚洲区总裁兼首席执行官唐嘉年,家乐福中国区副总裁兼首席商品官彭令飞,家乐福中国区副总裁戴玮,家乐福中国区家电&日用百货高级采购总监谭杰出席了本次活动。成立33年的国美零售,深耕家电和3C商品供应链,不仅与海尔、华为、美的、苹果、格力等众多国际国内知名制造企业保持深度战略合作,更在产品定制方面具有领先的行业优势,目前差异化定制产品销售占比已超47%。以彩电品类为例,国美与创维、长虹联合推出的差异化定制明星产品创维950系列、长虹AM系列、长虹58C3销量突出。今年一季度,国美差异化定制系列产品在彩电品类销售占比已超过30%。国美零售总裁王俊洲国美零售总裁王俊洲表示,与家乐福合作是国美“供应链输出商”转型的又一成果,双方优势协同将产生1+1>2的效果。未来,国美将深化“家·生活”战略转型,继续推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变,以更高效、更精准的线上线下融合模式满足消费需求,为消费者提供优质的商品和服务,让消费者充分受益。家乐福在华覆盖50多个城市,密集的门店网络布局以及庞大的客流将形成双方合作的渠道基础。根据家乐福集团2018年年报,2018年家乐福中国区业务表现利好,带动大中华区利润大幅提升,较去年同比增长11倍达3.5亿人民币。家乐福集团副总裁、亚洲区总裁兼首席执行官唐嘉年家乐福集团副总裁、亚洲区总裁兼首席执行官唐嘉年表示,深耕中国市场20余年,家乐福不断探索、积极变革,致力于迎合消费升级背景下的市场新需求。此次与国美签署战略合作协议,结合了双方各自的专业优势。在家乐福集团“2022转型计划”的指导下,我们将以开放的心态,积极与更多的合作伙伴建立互惠共赢的合作关系。我们对“店中店”这一模式充满信心,相信和国美的合作能够更好的为中国消费者服务。本次合作被看作是双方合作的2.0版本。据悉,去年11月,国美与家乐福在北京、无锡、上海、浙江四地试点11家“店中店”,经营4个月来,整体经营情况大幅提升,超出预期。目前,国美实现了国美APP、线下门店、社交电商-美店的“三端合一”,打通国美库存,突破商品型号和款式的空间限制,实现资源共享、场景互融。在国美家乐福“店中店”,消费者不仅可以购买店内陈列的商品,还可以通过国美APP和美店进行线上选品,享受国美丰富的供应链资源。此外,国美管家服务产品已有800个,可提供送装同步、一次到家、套购服务、清洗礼包、以旧换新等商品全生命周期服务,去年服务GMV同比增长超过50%。未来,消费者在国美家乐福“店中店”也可享受到产品化和专业化的服务。中国连锁经营协会创会会长郭戈平中国连锁经营协会创会会长郭戈平表示,当今时代变化不断,商业变化尤其之大。而商业的本质是在坚持行业基本原则的前提下,各种元素在时空中不断打破和重组变化的过程。在当今合作共赢相融共生的时代,国美与家乐福的合作适应了时代的发展,是创新的重要举措,对行业的未来有着很好的引领作用,给行业带来了新的风尚。帕勒咨询公司资深董事罗清启表示,国美和家乐福的此次合作,是从供应链、渠道到运营的全方位深度合作,不仅仅是1+1的物理反应,还将产生更大的化学反应,颠覆以往的供应链合作模式,从后端供应链延伸至前端的需求链。双方从用户需求出发,在用户数据分析的基础上实现供给和需求的高度匹配,从消费端推动整个产业链升级。“双方的合作,释放出零售业高质量发展的利好信号,将助推产业级零售发展迈上新台阶。”

Author

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章