从2016年起广东麦智传扬服务中山农商银行,2年的时间,从一度落后的传统农商行形象到获得行业首肯的“全国农村金融十佳品牌创新机构”,资产规模从700多亿到跻身农商银行“千亿俱乐部”,品牌与业绩的全面提升离不开麦智传扬科学实效的品牌管理。

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今年似乎是网综爆发的大年,无论是引发全民Pick的《偶像练习生》,还是将街舞文化推到幕前的《热血街舞团》,亦或是聚焦在机器人格斗领域的《机器人争霸》,都为观众带来了更丰富的节目选择,也成功截留了观众的时间。全民收视狂潮也为与之合作的广告主带来了强势的曝光和直观的销量反馈。随着几档节目的收官,习惯“追综”的观众似乎进入了短暂的空档期。马上,这种情况将被结束,爱奇艺超级网综《中国新说唱》要来了。

一、深度调研,明确品牌挑战

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1:缺失可持续性发展的品牌体系

麦智传扬发现中山农商银行原有的品牌核心概念模糊;总行母品牌和各业务子品牌之间自说自话,如何构建中山农商银行的品牌体系?

2:同质化严重

在改制的浪潮下,全国2000多家农商银行,还有股份银行,大型国有银行…类似的品牌,类似的品牌属性及定位,为消费群提供的也是类似的产品,类似的服务,类似的理念,在消费者看来只有大与小的区别,中山农商银行如何建立差异化?

3:缺乏明星产品

虽然中山农商银行是区域金融的主力军,但是各业务条线的体量都不大,没有像招行一样的“一卡通”,广发的“广发信用卡”作为明星产品,提升品牌形象,“如何围绕总行品牌打造业务子品牌?”成为一个重要的命题。

二、麦智传扬的解决之道

麦智传扬对银行品牌演进史进行了科学的分析后发现:从过去顾客围着银行转,到如今中国银行业走出“坐销”模式,并伴随着互联网+时代的到来,开始转变成“围着顾客转”,银行品牌已经进入了“以顾客为中心”的品牌3.0时代!

品牌升级策略:

以“顾客•你”视角进行战略升级,帮助中山农商银行加速进入现代银行“品牌3.0时代”。图片 3

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